征，那么这第一步便开始于潍坊的老王。永乐店示范农场蕴涵着老王“阳光暖棚”的雏形。从以色列方面来说，永乐店好比是一座可以从事各种试验和调查研究的科学实验室。经过永乐店的实践以及后来一段时间工作，我对中国的现实有了更多体验，最终得出了一个结论，传播以色列的先进农业技术必须考虑结合所在国家的国情。首先我曾说过，技术是不能任意搬动和传授给另外地方的。技术转移到任何地方，都必须做到适应当地的条件和当地的人民。以色列专家最终懂得，不能叫当地人“言听计从”，而是向他们说明什么是最终目标，并启示他们用他们最熟悉的方法去实现这个目标。我常对我们的专家说，要给当地人说明要达到的目的，并指出为达此目的他们按照他们的办法应当采取的基本步骤。其次，例如将以色列的先进技术按以色列农场采用的同样设备原封不动地移植到中国，我们在这方面犯了某些错误。我回到以色列的有关设备制造厂家，要求他们开发适用于中国农村中小农户的设备。我对他们说，大型农场可以采用现成设备而不必进行进行修改，因为大型农场的财务能力较强，但是小农户要求的设备既与大型农场的设备原则上相同，不过得适应小农户的条件，也就是说价钱便宜。我还建议制造厂家改变将暖房钢铁构件从以色列运到中国的做法，这既不实际也不经济，要他们在中国寻求合作厂家在当地生产各种部件。我告诉他们说，如果不这样做，中国本地厂家势必自己生产暖房结构并仿造各种器件，形成对以色列厂家的竞争。何不寻求分工合作，非要相互竞争？很遗恨，他们大多数听不进我的意见，结果他们被挤出了暖棚制造领域。