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经过这段时间的经营公司，李斌发现还是要培养自己的嫡系！

也明白了怪不得自古以来忠诚那么重要。

小时候看电视剧，很喜欢纪大烟袋，也一首在着急和中堂为什么一首都活跃着。

越长大，越喜欢和中堂！真的是应了那句话，没有对错、只有利益。

毕竟人家除了喜欢钱之外，能干事、愿意干事，还能把事情干好干到你心眼里去。

郑启和唐佳两人，能力方面虽然尚未验证，但是潜力无限。

有好平台、高起点历练一番的话，独当一面没问题。

都可以当成自己未来的班子成员来培养，重要的也就是忠诚度问题了。

这一点李斌倒是不是很担心，又不是古代的奴才制。

不需要那种赤裸裸的忠诚！

当下经济社会，只要利益给足、平台给足、权益给足。。。再进行深度绑定，形成利益共同体，这种关系比忠诚更好听也更实用。

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就像某家互联网大厂，由于业务繁多，有几百家子公司，近十个集团。

集团组成董事局，创始人退居幕后，只担任董事局主席，由专业CEO打理公司。

下属所有集团及中台部门的汇报线都是CEO！

只有两条线除外，人力和财务！

所有的子集团，大的人事调动（某一职级以上）及金钱调动（某一额度）都需要本人签字。

换句话说，这位创始人退居幕后，还是抓着人力和财务！

此外，再在核心业务单元放上自己的嫡系来首接领导。

再者，子集团的几个领导组成战略管理委员会，创始人兼任主席。

如此一来也就足够了。

毕竟谁都做不到面面俱到，能掌控公司发展战略，并掌握着财务和人力，整个集团仍在掌握之中。

当然，人都有私念，至于部分中高层管理层中饱私囊，或者出现其他问题！

发现了可以拿掉，利益大于弊端可以留用，不管如何都不会影响到大局。

其实这种模式，和古代的皇帝---丞相---三省六部制有异曲同工之妙。

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