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第24章 粗讲企业管理理念

冷枫:“那股份怎么说?”

李斌想了一下:“每一家公司以一个人为主。`我¨得¢书′城^ ?追+醉-芯,璋·洁?”

“零食这一块我来牵头,你们三个作为天使投资投点钱、占点股份。不能占太多,不然影响后续融资。”

“虽然还没核算成本,但是不会太少,估计上百万还是需要的。那就这样,投资估值按照200万估值,这第一次先准备100万现金。”

“采取AB股模式,A股每股1股投票权。B股每股10票投票权。”

“子墨、上官、孙杰,你们每人出资10万,每人5%,A股。”

“冷枫作为创始人,出资20万,占股15%,B股5%。”

“剩下的我来出资50万,占股70%,B股。”

“怎么样?”

“有点绕,不过认可。”孙杰傻不愣登的回道。

“哈哈,咱们可是投资专业,这可是咱们的老本行。”

“再就是极核电竞这一块,子墨你也按照合适估值注资吧,我们的股份稀释到10%左右最好,你也保留70%左右。”

“后续坚果的发展还需要资金的话,我们按比例投入,首到A轮融资。”

“午夜私语这块,孙杰咱俩按照我之前和你聊的继续做着。·y,p/x?s+w\.,n\e_t~”

“这一块很难资本化,走的路和其他两家会不一样。我们慢慢的拓宽品类,像各种情趣用品也做起来。”

“再就是机会合适进入海外市场。”

“跟你说,英国一个震动的那个棒棒就人民币几百块。”

... ...

李斌站了起来,走到写字板前。

“咳咳,那我就接着坚果这个想法,抛砖引玉了哈,简单的说点我的心得,今后我们可以围着这些方面开展工作。”

“其实管理企业的本质都差不多,差也差在产品上。”

冷枫迅速掏出手机:“你等等,我录一下视频。”

李斌也不在意,开口说道:

“咱们这两块,要的就是一个字“快”,让资本发现我们的模式可以快速标准化复制、迅速占领市场。”

“这也是连锁行业资本喜欢进入的原因。”

“所以你们从一开始就要打好基础,那怎么打好基础呢?”

“我总结了六字真言。”

说着在写字板上写下六个大字。

“成本”

“效率”

“体验”

“其中体验也包括6字真言---产品、价格、服务。`h/u~l¨i*a!n^b!o′o-k?.^c+o_m-”

... ...

“成本:很好理解,包括但不限于商品成本、人力成本、物流成本等等。包括冷枫咱们要去坚果产地谈合作,初期可以去徽州省,后面可以去疆省。其他成本也是,一句话-保持成本竞争力”

“效率:包括但不限于营销效率、加工效率等。比如咱们的主播推广,比如今后主推每日坚果的营养必要性;比如从产地到生产到服务的供应链效率;比如公司的组织架构效率等等。一句话-保持效率竞争力”

“体验:其实就是给消费者感知的。感知是重点,也就是相对、而不是绝对。也可以拆分成三部分,如下:”

“产品:保证产品的质量、安全、卫生等,让消费者放心,给消费者提供好产品。”

“其实将之前的散装坚果品牌化、标准化,很多问题会解决,通过标准化制定严格的管控标准。比如大家都会潜意识认为肯德基,比路边小店自己做的汉堡好。”

“价格:很好理解哈,其实不是单纯的贵和便宜,要让消费者觉得值,就是好价格!”

“比如1块的打火机,消费者觉得值;而1万的LV,消费者也觉得值;所以我们要深入源头控制成本,给消费者优惠实在的价格,让消费者感到物超所值。”

“服务:其实只要让消费者感受到意外和惊喜的,那就形成了服务心智。”

“举个例子哈,比如我们在每日坚果礼盒里加入单片湿纸巾。”

“成本增加很小,但是消费者就会觉得惊喜。这方面河南有一个超市品牌,胖东来做的最好。跨行业还有个海底捞。”

“他们的服务,你说真的超过五星级酒店嘛?”

“应该不至于,那为啥大家就是觉得他们服务好呢?”

“因为大家的期望值不一样,对五星级酒店和超市的期待

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