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第24章 粗讲企业管理理念

不同。”

“人家做到了超越你的预期,这就是好!”

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“当然,我只是简单的列举了一下,也没有说的很详细,就是让你们知道需要从哪里展开,需要去重点做的方向是什么。”

“其实成本、价格、体验(产品、价格、服务)每一条都需要展开去详细。”

“而且最重要的还是落实,要做到也不容易。”

“这就需要咱们你去钻研的地方。或者说需要去找人落实,咱们来抓目标、进度和结果。”

“这就是管理。”

“其实马总当时说过,他做企业,主管的就是战略和管人。”

“我觉得就是通过一些手段把控目标和结果。”

“后续长期战略,可能几年后现金流充足,产品线足够宽周。快速开启线下门店,首营也好、加盟也罢。”

“总之,这和咱们现在开个淘宝店、等事情上门的状态完全不同。只要走了这条路,就会觉得时间不够用,很紧张。”

“因为有了很明确的目标和结果要去尽快实现。”

“所以,压力也会很大。”

李斌:“比如现在11月中旬了,最好产品年前就上线,借助过年大家都要备年货,我们来一波开门红,年后再冲几个月,做到淘宝商城细分品类前几名,顺利的话可以融资。”

“公司注册、招人、logo设计、品牌设计、包装设计、找产品、找工厂等等一大堆事情。”

“哈哈,是不是瞬间觉得时间不够用,很紧迫了?”

“也算是考验一下咱们自己吧,捋清这么多事情,并且按时保质保量完成,才能说明咱们初步适合创业这件事情。”

“A轮融资的成功与否对我们来说,是一次很好的检验。”

大家瞬间感觉压力上来了,呼了一口气!

“嗯,我们尽快捋清楚,然后做起来!”

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